요즘 차세대나 조직체에 가서 리더십(leadership)에 대한 세미나 강사로 자주 나가고 있습니다. 저는 학교교장을 23년간이나 하고 은퇴한 조직체의 리더로서 리더십에 대해 배운 점이 많습니다. 항상 리더십에 대해서 생각하고, 또 교육학박사도 Educational Leadership 공부를 했으므로 리더십에 대해 관심이 많고 계속 배우려고 노력하고 있습니다.

Business Week best-seller가 된 Barry Posner가 쓴 ‘리더십 챌린지’(Leadership Challenge)란 책에서 리더는 다섯 가지의 모범을 보이라고 합니다. ▷Model the Way(솔선수범 할 것) ▷Inspire a Shared Vision (비전을 공유할 것) ▷Challenge the Process(과정에 도전할 것) ▷Enable Others to Act(다른 사람들이 행동하도록 해줄 것) ▷Encourage the heart(마음을 북돋아 줄 것) 등 입니다.

사람들은 어떤 성격의 리더를 원하는가 조사해보니 다음과 같은 결과가 나왔습니다. ▷ Active Listener(남의 말을 잘 경청하고) ▷Effective Communicator(의사소통을 잘 하고) ▷Honest(정직하고) ▷Forward-looking (앞을 내다볼 줄 알고) ▷Competent (능력이 있고) ▷Inspirational(감동을 줄 수 있고) ▷Fair-minded(공정하고) ▷Broad-minded(마음이 넓으며) ▷Supportive (도와주며) ▷Continuous Learner(늘 배우는) 리더가 가장 중요한 점이라고 합니다.

리더가 되고 싶다면 다음과 같은 질문을 자신에게 해보라고 합니다.

1. What do you stand for? Why? (무엇을 주장합니까? 왜?)

2. What do you believe in? Why?(무엇을 믿습니까? 왜?)

3. What are you passionate about? Why?(무엇에 열정이 있습니까? 왜?)

4. What keeps you awake at night? Why?(무엇이 당신을 밤중에 자다가 깨어나서 고민하게 만듭니까? 왜?)

5. What do you want for your life? Why?(당신의 인생의 목적이 무었입니까? 왜?)
리더십에 대한 좋은 인용구도 눈여겨 볼만 합니다.

A. Being a good leader is not something that occurs when you have the title. (타이틀만 가졌다고 리더가 되는 것이 아닙니다.)

It takes great thought, care, insight, commitment, and energy.

(훌륭한 지도자는 타이틀이 있다고 저절로 되지 않습니다.)

(깊은 사고와 헌신적인 노력과 에너지가 필요합니다.)

Build and affirm shared values. (가치성을 공유하고)

Align action with values. (중요한 것을 행동으로 바꿔야 합니다.)

B. 리더는 비전을 명백하게 그리고 다른 사람들이 리더의 비전을 보고 이해할 수 있어야 합니다.

C. 남의 말을 깊게 들어야 합니다 (Listen deeply to others.)

D. 비전을 공유하고 의견 결정과정에 남을 포함하며 소통을 늘 잘해야 됩니다.

E. 4 C‘s: Communication(소통), Collaboration(협력), Creativity(창의성), Critical Thinking(사고력) 그리고 3 P’s로는 Purpose(목적), Passion(열정), Perseverance(끈기)를 강조합니다.

F. 자신만이 최고이고 자신 혼자 모든 것을 다 할 수 있다고 생각하지 마세요. 팀웍만이 최고의 결과를 가져올 수 있습니다 (Do not think that you are the best and that you can do everything all by yourself--only teamwork brings the best results.)

G.리더십은 실현함으로써 실제상황에 적응함으로서 배웁니다.(Leadership is learning by doing, adapting to actual situation.)

H. 리더는 파도를 타는 서퍼와 같습니다. 상황에 따라서 파도의 높이와 강함에 따라 조절하는 서퍼처럼 리더는 융통성 있게 조직체를 이끌어 나가야 됩니다.

교육상담 drsuzieoh@gmail.com

<수지 오 교육학박사. 교육컨설턴트>