저는 20여년전 U.S.C. 에서 Educational Leadership 에 대해 박사학위를 딴 후에는 교육 현장에서 교장을 오랫동안 하면서도 늘 Leadership 에 대해 무한한 호기심, 열정, 관심을 가지고 지속적으로 배우고 책도 읽고 회상해봤습니다. 은퇴한 후인 지금에도 계속 리더십에 대해 공부하고 읽고 또 강의도 하면서 저의 배움과 경험을 공유하게 되는 기회에 대해 감사하게 여기고 있습니다.

그러던 중 최근에 “TRUST & INSPIRE” 라는 Stephen Covey 가 쓴 책을 읽고 저의 리더십에 대한 철학과 너무 공감하고 구절구절이 가슴에 와 닿아서 제가 속하고있는 어느 북.클럽에도 이책을 소개 했습니다. Trust & Inspire 책에서는 옛날 구식의 Command & Control (명령, 통제)하는 리더십에서 탈피하여, 팀멤버 들의 가장 좋은점을 발굴하여 회사에 기여하도록 하는 리더십이 21세기에 통하는 리더십이라고 말합니다. (Leadership should provide a practical framework and process for bringing out the best in others.). Command & Control 은 직책이 가져오는 파워 (positional power), 엄격한 규칙에 준함 ( rigid compliance), 고착된 상하관계 (hierarchies) 는 이젠 더 이상 통하지 않는 낡은 리더십 스타일이고 회사의 발전을 막게 된다고 합니다.

이 책에서는 리더는 각 직원들이 갖고있는 위대함이라는 씨가 잘 자라도록 환경을 조성해야 된다고 말합니다. (The job of leaders is to create an environment where the seeds of greatness within people are able to flourish.). 윗사람이 아랫사람의 창의성을 무시하고 간섭하는것(Micromanaging), 상하명령체계(hierarchies) , 엄격한 규칙준수 (rigid compliance)를 벗어나서, 융통성 있는 자치(self-governance), 소속감(belonging), 협동 (collaboration), 이노베이션(innovation)이 필요합니다.

위의 TRUST & INSPIRE 을 읽고 배우고 느낀점:

1. “좋은 리더는 사람들이 그 리더에게 자신감을 가지게 합니다. 그러나 위대한 리더는 사람들이 각자 자신들에게 신임을 갖도록 희망을 가지게 합니다: (A good leader inspires people to have confidence in the leader; a great leader inspires people to have confidence in themselves. -Eleanor Roosevelt)

2. 리더가 되는 일은 당신이 가지고 있는 특권입니다. 리더는 각 직원,회원들이 가능성을 발휘하도록 도와 주어야 합니다. (Being a leader is a privilege you have. Your job is about being able to help people realize their best potential. That’s what, in fact, is expected of you. -Satya Nadella, CEO of Microsoft

3. 요즈음엔 명령.통제의 리더십이 필요없고, 도전과 위기가 일어 났을때, 모든 직원, 회원들의 지성, 능력을 다 동원하여 해결하는 방법이 필요합니다. (In these troubled times, we don’t need more command and control; we need better means to engage everyone’s intelligence in solving challenges and crises as they arise.-Margaret Wheatley-)

<수지 오 교육학박사·교육컨설턴트>