예로부터 사람의 건강상태를 보기 위해 혈색을 보았다. 혈색이 좋으면 건강한 것이고, 혈색이 좋지 않으면 건강에 문제가 있다고 판단했다. 그만큼 인간의 몸에 흐르는 혈액이 차지하는 비중이 크다고 볼 수 있다.

비즈니스를 사람의 몸과 비유한다면 사람의 혈액의 흐름은 비즈니스에서는 현금의 흐름이다. 혈액이 멈추면 생명이 위험한 것처럼, 비즈니스에서 현금 흐름에 문제가 생기면 비즈니스에 치명적일 수 있다. 비즈니스의 현금 흐름이란 일정 기간에 현금이 비즈니스로 유입되고 나가는 과정을 말한다.

비즈니스의 현금 흐름을 분석해서 회사의 유동성을 파악할 수 있는데 그 방법 중 하나가 현금흐름표의 작성이다. 현금흐름표를 통해 실제적인 현금 유입과 지출에 대한 파악과 유동성 분석을 통해 나타난 결과는 비즈니스의 건강상태를 가늠하는데 도움이 된다.

만약 현금 유동성에 문제가 있다면 어떤 조치가 필요할까?첫째, 비즈니스의 경비지출을 검토해서 불필요한 경비지출을 막고 줄일 수 있는 부분을 찾아서 줄인다.

둘째, 새로운 직원고용을 피한다. 직원들의 업무를 분석해서 중복되거나 비효율적인 부분을 없앤다.

셋째, 재고량을 최저로 유지한다. 비즈니스의 적정 재고량을 파악해 불필요하게 많은 재고를 보유하지 않도록 한다.

넷째, 외상 매출금 수금을 점검해야 한다. 외상대금에 대한 수금이 제대로 이루어지지 않으면 현금 유동성에 중요한 문제를 야기할 수 있어 정기적인 외상대금 상태를 점검해 수금을 적극적으로 해야 한다.

다섯째, 상품구입 거래처로부터 대금 결제조건을 유리하도록 조정해 요청한다. 상품대금 지급 조건이 30일이라면 45일 또는, 60일로 늦춰 달라는 요청을 한다.

흑자 도산이라는 말은 결국 비즈니스의 매상이 높고 이익이 많이 나도 현금 유동성에 대한 관리를 실패하게 되면 부도가 날 수 있다는 것이다. 현금 대신 유동성이 약한 부동산을 소유하고 있을 경우 현금이 급히 필요하게 되면, 많은 손해를 감수하고라도 부동산을 정리해야 하는 것이다. 따라서 비즈니스, 투자 등을 결정할 때 이런 현금 유동성에 대한 철저한 분석 후에 결정해야 하는 이유이다.

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